公司党委委员、总工程师王成武到会指导，中建奇配公司领导、各部门正副职、项目班子、职工代表及产业工人代表等参加会议。
王成武对中建奇配2025年工作成绩予以充分肯定，重点围绕斩获湖南省企业技术中心、制造业单项冠军、14项产品入选集团 “三新清单” 等三大标志性成果，总结点评了公司过去一年的亮点工作，对公司在核心业务领域取得的突破性成效给予高度认可，并针对分公司下一步工作，提出五点具体要求：
▉ 健全制度体系，以规范建设夯实运营根基。要立足独立运营发展实际，紧扣业务规模拓展需求，动态优化制度设计，完善运行体系，以制度建设保障分公司规范运营。
▉ 明晰发展定位，以战略谋划锚定前进方向。锚定公司整体战略规划，系统谋划“十五五”发展蓝图，扎实开展市场调研，精准规划发展路径，明确培育产品核心竞争力与迭代升级方向。
▉ 强化科技创新，以技术驱动赋能产业升级。把科技创新摆在发展核心位置，加大科研经费专项投入，制定科技研发专项规划，以科技创新驱动产品升级、赋能产业发展。
▉ 精准布局市场，以多元格局拓展发展空间。立足行业发展趋势，精准定位市场赛道，持续拓展合作空间，统筹内外部市场、业务与运营市场，深耕核心区域、核心业主，构建多元化市场发展格局。
▉ 攻坚重点任务，以实干担当狠抓目标落实。抓实 “国家小巨人企业” 申报、集团智能产线评价达标、科技研发专项体系搭建、全流程风险防控、鸿蒙化建设推进、 “十五五” 专项规划六大关键工作，落实年度发展目标。
中建奇配公司执行总经理黄水龙作题为《深耕精益管控 推动体系全面落地 聚焦创新提质 锻造战新支撑能力》党的建设暨年度工作报告。他从 “深化党建引领”“夯实研发基石”“巩固品牌地位”“提升产品销量”“落实精益管控”“健全体系建设”“稳步推进高质量发展” 七个方面回顾了分公司 2025 年工作，研判了行业发展形势，指出了当前工作不足，并对 2026 年重点工作作出部署：
一是聚焦党建纪检协同，筑牢高质量发展根基。强化政治建设与党建品牌融合，推动党建与重点任务深度融合；构建物资采购等领域全链条监督体系，常态化开展专项稽核，健全闭环整改机制，以党建纪检协同护航高质量发展。
二是聚焦组织能力提升，持续塑强队伍建设。加强干部考核与竞聘机制，精准调配人才资源；打造复合型团队，搭建后备人才梯队，推动管理重心从 “聚焦事” 向 “聚焦人” 转变，激发队伍干事创业活力。
三是聚焦创新研发提升，持续增强核心竞争力。深化核心产品研发与迭代升级，推动智能产线竞争力提升；推进产品多场景适配落地，强化知识产权布局，体系化推广智能建造技术，完善产品体系与研发管理制度，筑牢技术与市场竞争优势。
四是聚焦市场拓展能力提升，精准攻坚驱动发展。坚守 “2326” 布局，深耕六大区域，聚力巩固华南、华中核心阵地；精耕内外客户资源，建立分层分类客户管理体系；明确产品运营模式，做强优势产品线，以精准定位驱动市场增长。
五是聚焦精益管控提升，持续优化运营体系。以数字化、标准化赋能生产运营，抓实现场管理与订单履约效率；严守安全质量底线，细化资源管控与供方服务措施；强化风险防控与回款确权工作，全方位提升运营质量。
黄水龙还传达了局、公司党风廉政建设和反腐败工作会精神，分公司副总经理谭添部署市场营销相关工作，各部门围绕运营管理、产品创新与研发等工作作专题发言，总结2025年条线工作成效，部署 2026 年条线重点任务，并开展述职述廉。会上宣读了获评公司先进集体和个人的名单，对分公司先进代表进行表彰，开展了领导班子民主测评。
创新驱动，智造未来。2026 年，中建奇配公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定智能建造与装配式机电主业方向，以创新集聚发展动能、以智造筑牢发展根基、以实干推动高质量发展，奋力在新质生产力培育中勇担使命，全力谱写企业高质量发展新篇章！
