为进一步适应当前市场环境
践行股份公司“三化”理念
推动“四链”融合
落实“五线”要求
落实中铁建设集团公司项目精细化管理办法要求
4月以来
机电安装公司积极部署宣贯
层层细化、逐级传递
推进项目精细化管理
增强企业核心竞争力
推动企业高质量发展
项目精细化管理
项目精细化管理是以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则的科学管理方法。
管理流程：目标设置、流程分析、制定计划、执行与监督、数据分析、持续改进。
落实结构：集团公司是项目管理的全面管控层；工程公司是项目管理的主体负责层；项目部是项目管理的组织实施层。
实现重点：坚持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，增强“挣的是省下来的钱”意识，按照权责利相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系
“三化”理念即集约化发展、专业化运营、精益化管理理念；"四链"融合即产业链、供应链、创新链、资金链融合；“五线”要求即要牢牢守住“安全生产”的底线和“质量环保”的红线，要坚决不碰“合规经营”的高压线，要积极培育“改革创新”的生命线，要强化“落实执行”的保障线。
宣贯部署 营造浓厚氛围
4月13日，机电公司召开管理再提升暨项目精细化管理宣贯会，拉开了学习宣贯精细化管理的序幕。
4月19日，机电公司党委召开党委理论学习中心组集中学习（扩大）会，组织领导班子成员、总部部门副职及以上人员、各区域及中心领导班子、各项目负责人参加。机电公司党委书记、执行董事谭学彪宣贯了股份公司《项目精细化管理指导意见》和集团公司《项目精细化管理办法》。成立项目精细化管理领导小组，并设立项目精细化管理办公室。
4月20日，机电公司召开项目精细化管理办法之经济管理业务培训会，对项目精细化管理工作从“更系统、更严格、更严肃”三个方面进行解读，确保项目精细化管理走向纵深。
主管领导实地督导宣贯。机电公司主管领导带队深入一线项目，督导施工进展，要求聚焦高质量发展首要任务，切实做好对股份公司、集团公司精细化管理制度的学习、宣贯、落实，将制度学深、悟透、做实，以精细化管理提升项目创效创誉水平。
逐级传导 确保高效落实
机电公司高度重视项目精细管理工作，积极部署宣贯，层层细化、逐级传递，确保各项措施高效落实，提升项目精细化管理意识，增强企业核心竞争力，确保工程优质、干部优秀、效益优良。
华南区域对集团公司精细化管理办法再宣贯，再学习。南方信息中心二期工程、庆盛工程、厦门英兰国际金融中心工程等项目员工学习《管理办法》，集体观看“建设微讲堂”，分享体会，进一步落实管理责任，强化精细化意识，求真务实，从点滴做起。目前，华南区域总部及所属14个项目部共计160人完成精细化管理相关内容再学习。同时制作了《管理办法》小册子、精细化管理内容海报，区域及所属14个项目部均完成海报张贴。
华东区域采用召开工程项目精细化管理宣贯会、座谈会及知识问答等形式开展宣贯活动，号召区域全体员工高度重视精细化管理，切实将精细化管理理念融入到日常工作中。紧紧围绕企业发展战略，以精细化管理为引领，践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，实现工程优质、效益优良、干部优秀。目前，华东区域总部及所属6个项目部共计90人完成精细化管理相关内容再学习。
华北区域组织区域及所属项目部召开精细化宣贯会，强调要注重精细化管理宣贯工作的严肃性，做到自上而下全覆盖宣贯，让制度宣贯落地执行有效；要扎实推进精细化管理实践工作，从严从快抓好项目精细化管理办法在生产经营全过程的执行情况，形成有效的工作成果；要创新精细化管理举措，将精细化管理融入到日常工作中，并及时总结精细化管理特色亮点工作进行宣传。华北区域总部及所属12个项目部共计135人完成精细化管理相关内容再学习。
西南区域召开领导班子会，根据通知要求对精细化管理办法迅速组织学习。区域各项目分别以文件宣贯、项目培训、制度“周考”等形式开展学习，参与学习145人次，实现区域全覆盖。
华中区域党支部召开支委扩大会，学习宣贯集团公司项目精细化管理办法，各项目负责人列席参会。会议要求，各项目提高思想认识，树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的管理理念，积极组织学习宣贯，深刻把握精细化管理重点，用好经济运行分析制度提炼推广精细化管理做法，全面推动项目管理提质增效。华中区域总部及所属6个项目部共计120人完成精细化管理相关内容再学习。
研发中心党支部召开精细化管理宣贯会，全体员工观看了“微课堂”，并学习股份公司《项目精细化管理指导意见》及集团公司《项目精细化管理办法》，对精细化管理的制度背景、管理要求和实施益处有了详细了解。同时进行了费用压控工作宣贯会、进一步厉行节约压降办公类易耗品费用宣贯会，确定费用压控目标，全面落实“过紧日子”要求，确保节约工作取得实效。共计64人完成精细化管理相关内容再学习。
机电公司总部、五个区域、三个中心、一个设计院共计800余人参加宣贯再学习。
下一步
机电公司将聚焦高质量发展首要任务
全面落实上级单位系列改革精神
全方位推动精细化管理举措
进一步谋划企业升级改革
提高企业核心竞争力
擦亮“中铁芯”高端机电品牌
