华北公司党委书记、董事长陈伟东出席会议并讲话，党委副书记、总经理李祁作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席赵兵传达中建安装年中工作会议精神、作警示教育暨典型案例通报。党委委员、总会计师韩德智作年中运营分析报告。华北公司领导班子成员参加会议。
陈伟东在讲话中指出，广大干部职工要深刻认识新形势新任务，主动识变应变求变，深挖根源症结，靶向精准破局，全力以赴提低效为高效、促个体为整体、化无序为有序，开创高质量发展新局面：
树信心▶依托中建安装多年深耕华北区域的发展业绩，利用好首都地缘优势，聚焦轨道电气化特色业务，将初心使命转化为攻坚动力，公司上下同心同德，营造干事氛围，凝聚团结合力。
转作风▶严肃工作纪律，珍惜成长机遇，抓好“关键少数”，发挥示范引领，各级领导干部以身作则、率先垂范，一级抓一级、一级带一级，层层传导压力，勇于对标争先。
强执行▶加快谋划海外业务布局，推进分支机构实体化运营，确保上级各项决策部署在基层落地生根。强化监督机制，建立管理闭环,确保件件有着落、事事有回音。
建体系▶建强配齐总部部门、中心、分支机构“四梁八柱”，推进定岗定编，推行竞聘上岗。全面梳理业务流程、优化机构职能，确保组织架构高效运行。
抓协同▶领导班子切实扛起责任，勇于处理改革发展中的复杂矛盾，打破工作壁垒，实现相互补台、信息互通、资源共享。建立月度例会机制，践行“日事日毕”原则，全面提升管理效率。
优流程▶筛查流程冗余，精简重复审批，严格审批权限、审批时限，明确两级总部职责权利划分，在流程上“做减法”，提升行政效能。
提能力▶增强本领恐慌和能力危机意识，回归本真，扎实提升基础管理能力，与时俱进，培育复合发展能力，激活学习自驱力。
重考核▶以季度、年度多维度实绩考核为“指挥棒”，拆解细化业务系统年度目标，树立鲜明导向，加强结果运用，促进“以考促优”，锻造过硬工作作风。
肃清风▶坚持思想从严、监督从严、执纪从严、履责从严，敢于动真碰硬、严肃追责问责，营造风清气正发展氛围。
李祁系统总结上半年工作开展情况，对下半年具体工作展开部署，强调要持续推进市场营销，从北京法人注册、重大项目营销、建强体系建设、内外系统联动、精准研判市场、整合资源合力等方面破解发展增量难题；要持续推进项目管理，完善履约支撑体系，强化项目管理、安全生产，提升履约创效水平；要持续推进价值创造，倒排总包结算月度计划，推进分包分供结算销项，践行三大专项治理工作部署，打造核心竞争优势；要持续推进技术攻关，从科技创奖、创新产品培育推广、质量综合管控等方面提升科技创新能力；要持续推进风险防控，强化催收清欠与负流治理，成立清欠专班，明确清欠主体责任，增强风险化解本领；要持续推进党的建设，落实中央巡视常态化整改重要部署，抓好中建集团巡视整改，严抓三大专项治理成果运用，用心用情做好员工关爱工作，为企业高质量发展提供坚强保障。
会议期间，公司党委书记对公司领导班子成员和总部部门、各级“一把手”开展监督谈话，并开展清欠工作部署。华北公司总部部门、下属各中心、子企业、项目部共647人分别在主会场和54个视频分会场参会。
