“通俗一点讲,就是实现从传统的企业质量管理向智能质量管理的飞跃,把可能出现的质量问题杜绝在生产甚至是策划阶段。”美的集团董事长兼总裁方洪波介绍道。“5全”就是美的集团把握了全世界不同市场不同用户的不同需求,“5数”是一种工具和方法,去满足不同市场不同用户的需求。这种工具、方法和体系,就形成了智能质量管理的核心。
美的质量管理核心“密码”
“5全”强调战略思想,突出全球视野和全价值链管理,满足全球市场外在需求,包括全球用户共创、全球平台群开发、全价值链T+3运营、全球联合管理、全系统632。
“5数”则是管理手段和方法,通过数字化智能化提升运营质量,包括数智企划、数智研发、数智制造、数智营销、数智服务。
图/美的“5全5数” 智能质量管理模式
“5全”经营创新模式贯穿企划、研发、制造、销售、服务等各环节,模式赋能价值链各环节,构建高效协同发展新格局。另外,美的围绕用户需求(To C)、企业需求(To B)、社会需求(To S),大力推动企业创新,通过“5数”管理创新模式,打造全价值链智能化质量管理,为高质量发展提供创新管理的“标杆”。
值得关注的是,智能质量管理的智能分析、智能预警、智能管控、智能预测和智能决策是该模式的核心。“通过全流程数智化变革,实现端到端全场景数据驱动的数智化运营体系,向全面数智化高质量转型。”美的集团品质与智能制造负责人介绍称。
“5全5数”智能质量管理模式可广泛复制
同时,美的牵头成立广东粤云工业互联网创新科技有限公司,承载广东省工业云制造创新中心,基于标杆示范企业经验,积极赋能中小制造企业数字化转型,推动传统制造业高质量发展。
美的集团凭借“5全5数”智能质量管理模式 荣获由国家市场监管总局组织颁发的#第四届中国质量奖 53年的不断实践和探索,实现从传统的企业质量管理向智能质量管理的飞跃 #美的灯塔点亮未来 #智慧生活可以更美的。