会议现场
6月24日，中铁建设召开2024年降本增效工作会暨精细化管理实施方案部署会。会议全面总结了集团公司两年来降本增效工作取得的成果，检视存在的问题和不足，结合精细化管理要求，明确今后责任成本管理工作的管理目标任务和提升方向。集团公司党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记孙洪军参加会议并讲话，集团公司领导班子成员、二级咨询参加，党委副书记、工会主席王宏斌主持会议。
会议指出，降本增效工作会召开两年以来，集团公司各单位坚决贯彻落实集团公司决策部署，各级管理人员高度重视，降本增效各项举措和要求逐步落实落地，降本增效工作取得明显成效。要深刻认识到持续推进降本增效工作是应对国内建筑行业下行趋势的重要举措，是提高集团公司经济效益的内在需要，是落实精细化管理要求的核心要义。
会议强调，要持续抓重点、补短板、强弱项，充分发挥降本增效任务清单暨精细化实施方案的作用，推动降本增效工作提档升级；要强化系统性和长期性认识，保持降本增效定力；要加快补齐短板弱项，激发降本增效潜力；要树立明确管理导向，激活降本增效动力，以务实举措推进降本增效工作取得更大成效。
会议要求，要明确管理方向，深入推进工作开展，结合当前国内建筑业形势，进一步抓好项目精细化管理、落实降本增效要求；要加强管理意识，牢固树立“盈利光荣、亏损可耻”的管理理念，从管理制度、管理手段、管理文化等方面将成本管理落实到项目各个管理细节，营造出比贡献、比盈利、比节省的创效氛围，做到“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”；要优化管理路径，提升工作效率，持续对管理流程做“减法”，秉持简单、高效、透明、责任的管理原则，将有限精力投入到创誉创效工作上；要做好项目精细化管理的贯彻落实，项目端严控8项费用支出，公司端做好“3+2”管理工作、做好每季度指导价发布，各级机构结合业务分工细化落实好过“紧日子”的具体措施。
会上，相关业务分管领导针对降本增效及项目精细化管理推进实施方案、三项策划、技术管理进行工作部署，集团公司相关部门进行了业务通报，部分二级单位作经验交流。
会议采取现场+视频形式召开，集团公司部门及以上人员、所属二级单位领导班子成员、项目经理部相关负责人共计2700余人参加会议。
